手机行业供应链分析？
来简要概括一下各家手机厂商的供应链：
三星：三星智能手机自身供应能力强，企业自身完全控制顶级芯片、屏幕、处理器、闪存、摄像头等核心元器件的研发和生产，在供应链控制和运转中话语权较高。三星在多个元器件行业都具有完全的供应链把控能力，是全球唯一一家可实现5G设备自给自足的企业，也是唯一一家可脱离美国技术约束的手机企业。
苹果：苹果打造信息透明化全球供应链，以加强管控产质量量，在不设立美国工厂的同时降低供应链成本。苹果通过外包生产，将供应链偏向采购而非生产，以配合电子产品创造快、生活周期短等特征。
电子商务供应链分析的重点？
电商供应链包含供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的难题。
供应链分析师报考条件？
报考条件基本符合一下就可以：
（1）在 2年内通过全部 4个模块的考试。
（2）从业经历要求满足下面内容条件中的一项：
具有 3年以上全职物流、采购、规划等供应链相关岗位职业经验；
拥有大学本科学历，全职从事供应链相关岗位职业 1年以上。
（3）个人提出申请，经中物联采购委审核通过。
（4） 在校学生可以参加助理供应链管理专家（ 在校学生可以参加助理供应链管理专家（ASCMP）的培训、考试和认证。
供应链分析师有前途吗？
有前途的。
供应链分析师的岗位职责：
1. 每月海运订单分析、整理、确定订单，保证最优销售优势，降低相应的运输成本
2. 负责海外仓整体供应链数据的整理和分析，保证数据的完整性和正确性
3. 根据公司整体销售，合理控制安全库存，提高公司整体的周转率。
2021茶叶出口报告？
2020年普洱茶出口量增长
2020年1-12月，中国茶叶出口量总计为34.88万吨，比2019年全年减少1.77万吨，同比减少4.86%。分茶类来看，2020年全年，除普洱茶外，其余茶类的出口量均有不同幅度减少。
1、2020年中国茶叶月度出口量普遍下降
据中国海关数据，2020年12月，中国茶叶出口量为2.46万吨，同比减少24.88%，出口额为1.59亿美元，同比减少17.11%，12月出口均价为6.47美元/千克，比2019年同期上涨10.34%。
2、7年内茶叶出口量首次下降
2020年1-12月，中国茶叶出口量总计为34.88万吨，比2019年全年减少1.77万吨，同比减少4.86%；这是自2014年以来，中国茶叶出口量首次出现下降。
2020年1-12月，中国茶叶出口额累计为20.38亿美元，比2019年增加0.18亿美元，同比微增0.89%；2013年以来持续保持增长态势，年均复合增长率为7.27%，受出口量下降影响，2020年增速出现明显放缓。
2020年1-12月，中国茶叶出口均价为5.84美元/千克，同比上涨0.33美元/千克，涨幅5.99%。2013年以来，茶叶出口均价持续增长，年均复合增长率为6.23%，接连突破4美元/千克、5美元/千克大关，照现有复合增速，2021年有望突破6美元/千克。
3、除普洱茶外，其余茶类的出口量均有不同幅度减少
分茶类来看，2020年全年，除普洱茶外，其余茶类的出口量均有不同幅度减少。绿茶出口量为29.34万吨，占总出口量比重为84.1%，减少1054吨，降幅3.5%；红茶出口量为2.88万吨，占总出口量比重为8.3%，减少6392吨，降幅18.2%；乌龙茶出口量为1.69万吨，占总出口量比重为4.9%，减少1200吨，降幅6.6%；花茶出口量为6130吨，占总出口量比重为1.8%，减少359吨，降幅5.5%；普洱茶出口量为3545吨，占总出口量比重为1.0%，增加759吨，增幅27.2%。
公差链分析的技巧？
公差分析的原理是合理地定义和分配零件和产品的公差，优化产品设计，从而以最小的成本和最高的质量制造产品。
常用的公差分析技巧，一是极值法，二是均方根法。
1）极值法：
极值法是考虑零件尺寸最不利的情况，通过尺寸链中尺寸的最大值或最小值来计算目标尺寸的值。
2）均方根法：
均方根法是统计分析法的一种，顾名思义，均方根法是把尺寸链中的各个尺寸公差的平方之和再开根即得到目标尺寸的公差。
怎样让茶楼更换茶叶供应？
要让茶楼更换茶叶供应，可以从下面内容几许方面入手：
1. 了解市场需求：在提出更换茶叶供应之前，需要了解顾客对茶叶的喜好和需求，以及当前市场上的茶叶品种和质量。这样有助于确定新的茶叶品种和质量，以满足顾客的需求。
2. 质量保证：选择质量优良、口感纯正的茶叶，是让茶楼更换茶叶供应的前提。可以寻找一些知名的茶叶品牌或者优质的茶叶供应商，以保证茶叶的质量和口感。
3. 成本考虑：在提出更换茶叶供应时，需要考虑到成本难题。新的茶叶品种可能会带来一定的成本增加，因此需要成本和收益，以确定是否值得更换。
4. 营销推广：更换茶叶供应后，需要进行适当的营销推广，让顾客了解到新的茶叶品种和质量。可以通过茶楼的宣传册、网站、社交媒体等渠道进行推广，吸引更多顾客前来品尝。
5. 顾客反馈：在更换茶叶供应后，需要关注顾客的反馈和意见，及时进行调整和改进。如果顾客对新的茶叶品种不满意，可以进行适当的调整或者更换回原来的品种。
要让茶楼更换茶叶供应，需要市场需求、质量保证、成本考虑、营销推广和顾客反馈等多个方面。只有在充分考虑这些影响的基础上，才能成功地更换茶叶供应，提高茶楼的质量和服务水平。
价格链分析的内容？
内部价格链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价格和竞争力，发现增加价格或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功影响。
纵向价格链分析：它是将企业看作是整个产业价格创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价格链分工中的战略定位。
茶叶的质检报告有效期？
保存两年以上
茶叶种植企业和茶叶专业合作社应当建立农药使用记录，如实记录对茶树使用农药的时刻、地点以及农药名称、用量、生产企业等，记录需保存两年以上。
对生产的茶叶开展质量安全监测，或者委托质量安全检测机构进行检测时，应当有检测记录，同时检测记录应该保存两年以上。
茶叶经营者应当如实记载茶叶的购销台账，且保存两年以上。
怎样填写供应商评估报告？
具体填写技巧：
1、供应商的基本情况：含公司规模、人员数量、法人姓名、公司面积、公司地址、联系电话、传真、电子邮件、网址、联系人姓名、电话、公司主要设备、技术、年产量等 ；
2、供应商市场分布情况：主要经销商及分布、单一产品的市场份额、主要销售区域、销售政策、价格政策、物流方式等；
3、供应商信用度情况：交货是否及时、质量是否可靠、债务情况、主要负责人有否不良记录和嗜好；
4、供应商公司管理情况：是否符合ISO9000管理标准、内部管理是否有序、电脑使用情况、企业文化、业务人员礼仪等；
5、供应商在行业中的竞争位置、竞争力，主要竞争对手等；
6、是否符合本公司采购标准的要求。
